房地产开发、项目管理

近年来，房地产开发已发展成为 控股 公司内一个稳定的业务部门。

地点的选择、适当目标群体的定义以及适当的技术内容与新技术相结合的选择是房地产开发成功的关键。

感谢我们的工程师和优秀的专业人士，我们创造了高品质的家。

房地产开发项目管理

我们公司为国内外投资者提供专业和广泛的房地产投资项目管理服务。

我们的目标是通过我们的项目特定服务包和专家支持我们的客户，同时考虑到房地产开发的具体情况，制定与建设项目相关的确切需求，优化技术内容，并通过项目的成功实施创造价值。

我们项目管理活动的相关领域：

• 投资准备、组织、实施：
  在我们全面的建筑项目管理服务的框架内，我们提供全面的管理，除了工程咨询外，我们还提供方法和沟通支持。
• 设计协调：
  我们与自己的或委托的设计师协调整个设计过程。
• 招标执行：
  我们全面管理采购流程，从整个采购的规划和调度开始 – 投资的技术内容和设计文件 – 为编制招标文件提供支持，评估和比较收到的投标书，参与价格谈判，协助选择总承包商，或者在多承包商模式下 – 单个专业承包商，以及签订合同。
• 实施协调：
  我们对施工现场进行直接管理，在此期间，我们协调对结构进行的施工和安装工作，确保按照官方规定、许可证和相关技术计划实施，并组织施工过程。
• 租户或客户协调：
  在我们的销售专家的帮助下，我们全面评估了项目期间租户和买家的技术方面的执行情况。

招标项目管理

由于招标将投标书撰写和项目管理流程分开，因此对于招标项目，我们认为该过程在中标后开始，与全面的财务和专业实施有关，以及以强制性维护结束，作为项目，其协调和全面的专业背景支持作为项目管理。我们在申请的准备和全面管理方面拥有丰富的经验，从提交到签订资助协议。中标和撰写提案的任务也非常复杂，但积极的支持决定只是成功实施项目的第一步。良好的项目管理是成功申请者的关键。

在项目管理服务过程中，我们公司执行并接管项目所有者的以下任务：

• 在选拔过程中撰写和处理申请（填补空白、澄清问题）
• 签订赠款协议
• 为申请准备项目进度报告和付款申请
• 与公告和监督组织及其代表的关系
• 与项目利益相关者（申请人、会计师、供应商、承包商、中间机构）合作，协助申请人进行项目的财务结算
• 个人咨询、主持项目会议
• 准备最终项目进度报告和付款请求，并汇编其不足之处
• 参与现场检查
• 修改和准备与项目相关的必要文件和文件（资助协议）
• 在项目的整个维护期间准备报告，直到完成。

我们协助申请人实施申请的强制性活动，并履行与机会均等和可持续性原则相关的承诺。